Servicios de Quorvex
Tres encargos.
Cada uno con su propio alcance.
Sin servicios combinados, sin paquetes a medida que después se inflan. Tres arreglos de trabajo bien definidos para tres necesidades distintas.
Volver al inicio01 — Metodología
Cómo trabajamos en todos los encargos
Antes de comenzar cualquier trabajo, producimos un documento breve — dos páginas como máximo — que define qué está incluido en el encargo, qué no, cuánto cuesta y cuándo termina. Las dos partes lo leen y lo confirman. No comenzamos antes de ese paso.
Durante el trabajo, mantenemos una cadencia predecible: sesiones agendadas, notas entregadas en 48 horas, correos respondidos en un día hábil. Si algo cambia, avisamos antes de que el cliente lo note.
Al finalizar, entregamos los documentos o planes acordados en formato editable. En los encargos de documentación y transición, hacemos una sesión de cierre para revisar lo entregado con quien lo va a mantener.
02 — Servicio 1
Retenedor de Asesoría
Mensual · COP 430.000
Un arreglo mensual en el que la dirección de una empresa tiene tiempo de asesoría estructurada para preguntas operacionales: secuencia de contratación, diseño de procesos, arreglos con proveedores, comunicación interna, planificación de capacidad.
Cada sesión termina con una nota escrita. Cada tres meses, el cliente recibe un resumen de los temas abordados.
Qué está incluido
- Dos sesiones de 90 minutos por mes
- Notas escritas después de cada sesión
- Correspondencia por correo entre sesiones
- Resumen trimestral de temas
Proceso del encargo
Sesión inicial para entender la empresa y sus temas recurrentes
Agenda de las dos sesiones mensuales con anticipación
Envío de notas en 48 horas tras cada sesión
Resumen trimestral con patrones identificados
Indicado para: fundadores y gerentes generales que necesitan un punto de vista exterior regular sobre decisiones operacionales, sin comprometer un proyecto completo.
03 — Servicio 2
Indicado para: empresas entre 15 y 80 personas cuyo conocimiento operacional vive en la cabeza de dos o tres personas y necesitan trasladarlo a papel antes de que eso se convierta en un problema.
Documentación Interna
6–8 semanas · COP 2.640.000
Redacción de la documentación operacional central de una empresa desde cero, basada en cómo funciona realmente el negocio. Cubre descripciones de roles, procedimientos de entrega, rutas de escalada y las políticas que una empresa de ese tamaño genuinamente necesita.
El material está escrito en lenguaje llano y estructurado para que un empleado nuevo lo use en su primera semana.
Qué está incluido
- Set de documentos operacionales en formato editable
- Índice y procedimiento de mantenimiento
- Dos rondas de revisión con el equipo
- Sesión de cierre con quien lo va a mantener
Proceso del encargo
Fase de descubrimiento: entrevistas con personas clave
Redacción del borrador completo
Primera y segunda ronda de revisión
Entrega final y sesión de traspaso
04 — Servicio 3
Transición de Liderazgo
~4 meses · COP 3.780.000
Apoyo estructurado para una empresa que atraviesa un cambio en la cúpula de un área o del negocio — una salida, un ascenso interno o una incorporación externa. El trabajo cubre documentar lo que el rol saliente realmente sostenía, diseñar la secuencia del traspaso, preparar los primeros noventa días de quien llega, y mantener puntos de revisión durante la transición.
Qué está incluido
- Documentación del rol y del conocimiento que sostiene
- Cronograma de traspaso facilitado
- Plan de los primeros 90 días de la persona que entra
- Cuatro sesiones de seguimiento
- Nota de cierre para el equipo directivo
Proceso del encargo
Mapeo del rol: entrevistas con quien sale y con quien sabe
Diseño y facilitación del traspaso
Plan de 90 días con la persona que asume
Sesiones mensuales de seguimiento y nota de cierre
Indicado para: organizaciones donde un rol central carga conocimiento no documentado y el cambio de persona en ese puesto representa un riesgo operacional real.
05 — ¿Cuál es el adecuado?
Cómo elegir
Tres preguntas simples ayudan a orientar la decisión:
Si su situación es...
Tomo decisiones operacionales regularmente y me vendría bien una segunda voz confiable sin comprometer un proyecto.
Retenedor de Asesoría — COP 430.000/mes
Si su situación es...
Nuestra empresa crece pero el conocimiento sobre cómo funciona está en la cabeza de pocas personas y necesitamos escribirlo.
Documentación Interna — COP 2.640.000
Si su situación es...
Alguien clave está saliendo, ascendiendo o llegando desde afuera y necesitamos que la transición sea ordenada.
Transición de Liderazgo — COP 3.780.000
Si no está seguro de cuál aplica, escriba una línea sobre lo que está enfrentando. Le respondemos con honestidad, incluyendo si ninguno de los tres encajes bien.
06 — Estándares compartidos
Lo que aplica a todos los encargos
Confidencialidad. La información de cada cliente se trata como exclusiva del encargo. No circula fuera del equipo asignado de Quorvex.
Alcance escrito. Todo encargo comienza con un documento que define qué está incluido, qué no, cuánto cuesta y cuándo termina.
Trabajo directo. El consultor que presenta el encargo es el que lo ejecuta. Sin delegación silenciosa a personal junior.
Derivación honesta. Cuando una pregunta requiere un profesional regulado, lo decimos y ayudamos a orientar al cliente.
¿Listo para comenzar?
Escriba sobre su empresa y lo que necesita. Respondemos en un día hábil.
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